Projektu vadība un uzraudzība

Mūsu galvenā misija ir nodrošināt profesionālus projektu vadības un uzraudzības pakalpojumus un konsultācijas gan pasūtītāja, gan piegādātāja pusē, gan arī kā vidutājs abām pusēm.

  • Piegādātājiem palīdzam vadīt projektus, kur trūkst iekšējo resursu, vai arī nav pārliecība par iekšējo resursu kompetenci vai kapacitāti.
  • Pasūtītājiem palīdzam paliecināties, ka piegādātājs projektu veic atbilstoši projekta vadības labajai praksei, programmatūras ieviešanas metodoloģiju labajai praksei un atbilstoši sākotnēji definētajam plānam un mērķiem. Pārstāvam pasūtītāja intereses projektu sapulcēs. Vadam pasūtītāja darbiniekus, lai nodrošinātu laicīgu un kvalitatīvu informācijas un datu sagatavošanu projekta vajadzībām.
  • Abām pusēm vienojoties ar trīspusēja līguma palīdzību iespējams palīdzēt pārliecināties, ka projekts tiek novadīts atbilstošu abu pušu vislabākajām interesēm, kuras tiek apvienotas projekta mērķa sasniegšanai.

Projektu vadību nodrošina tikai profesionāli sertificēti speciālisti ar pieredzi un atbilstošām personības kvalitātēm.

Projektu vadība sastāv no sekojošām (bet ne tikai) komponentēm:

  • Biznesa prasību un pušu ekspektāciju vadība
  • Projekta apjoma un ietvaru (scope) vadība
  • Laika plāna vadība
  • Izmaksu vadība
  • Kvalitātes vadība
  • Projekta komandas vadība
  • Emociju vadība
  • Dalībnieku, iesaistīto un ieinteresēto pušu (stakeholders) vadība
  • Komunikācijas vadība
  • Izmaiņu pieprasījumu vadība
  • Risku vadība
  • Piegādātāju, apakšuzņēmēju vadība

Konkrētā projektā tiek iekļautas tikai nepieciešamās sfēras, atkarībā no projekta lieluma un īpatnībām, kā arī no klienta prasībām. Visbiežāk šīs sfēras tiek vadītas gatavojot minimāli nepieciešamo dokumentāciju, bet iztiekot bez liekiem un dārgiem dokumentiem, kurus pēc tam tā īsti neviens neizlasa. Izņēmumi ir ESF projekti, kur prasības pret dokumentāciju nosaka konkrētie fondi.

ASV pētījumi rāda, ka 57% projektu termiņš tiek kavēts, un 57% gadījumu tiek pārsniegts arī projekta budžets. Visticamāk, Latvijā šie skaitļi ir vēl lielāki un tas labi ilustrē to, kādēļ ir nepieciešama profesionāla projektu vadība.

Katra projekta veiksmei ir nepieciešams atrast pareizo kombināciju no cilvēkiem, procesiem un tehnoloģijām, atbalstot šo kombināciju ar efektīvu komunikāciju un emociju analīzi.


Pašlaik specializējamies IT programmatūras ieviešanas un produktu izstrādes projektos, tomēr varam ieteikt vai piesaistīt projektu vadības speciālistus arī no citām sfērām.

Sazinieties ar mums un mēs pastāstīsim vairāk, kā mēs varam palīdzēt vadīt tieši Jūsu projektus.


Pieteikties uz konsultāciju

Gedvillo Consulting
Tālrunis: +371 29115452
E-pasts:

 .